Mitarbeiterbindung Böblingen

Mitarbeiterbindung befasst sich mit positiven Maßnahmen, die ergriffen werden, um qualifizierte Arbeitnehmer langfristig an Unternehmen zu binden.

Bei der Mitarbeiterbindung unterscheidet man zwischen vier unterschiedlichen Arten:

• Der normativen Bindung: Mitarbeiter, die eine normative Bindung fühlen, wissen, wie wichtig ihre Expertise für das Unternehmen ist und spüren daher eine moralische Verpflichtung, dem Unternehmen treu zu bleiben.
• der normativen Bindung: Mitarbeiter, die eine normative Bindung fühlen, wissen, wie wichtig ihre Expertise für das Unternehmen ist und spüren daher eine moralische Verpflichtung, dem Unternehmen treu zu bleiben.


• die perspektivische Bindung: Mitarbeiter mit einer perspektivischen Bindung schauen nach vorne und wissen, dass es sich für sie lohnt, im Unternehmen zu bleiben, um eine bestimmte Position zu erhalten.


• rationale Bindung: Mitarbeiter, mit einer rationalen Bindung sind oft im Alltag stark eingespannt und bleiben lieber im Unternehmen, da sich für sie der Mehraufwand, den eine Neubewerbung mit sich bringt, weniger lohnt.


• emotionale Bindung: Mitarbeiter, mit einer emotionalen Bindung fühlen sich in den Büroräumlichkeiten wohl und sehen ihr berufliches Umfeld als einen erweiterten Freundeskreis und scheuen daher eine Neubewerbung.

Gründe, warum Mitarbeiterbindung wichtig ist, ist einmal die Tatsache, dass die Nachfrage nach Fachkräften höher ist als das Angebot. Passende Fachkräfte zu binden, ist daher umso wichtiger für Unternehmen. Darüber hinaus sind Mitarbeiter, die rundum zufrieden sind, in der Lage, Spitzenleistungen zu erzielen, welche das Unternehmen auf dem Markt nach vorne bringen.

Das Ziel von Mitarbeiterbindung ist, dass Mitarbeiter im Unternehmen bleiben. Eine verbesserte Mitarbeiterbindung kann durch folgende Sub Ziele erreicht werden:

• eine verbesserte interne Kommunikation
• Erhöhung der Mitarbeitereigeninitiative

• Minimierung von Fluktuation

• gutes Employer-Branding

• Verbesserung des Arbeitsklimas

• durchdachte und gesunde Arbeitsräume

Inwieweit einzelne Maßnahmen effektiv sind, ist von Unternehmen zu Unternehmen anders. Allgemein ist es schwer, Mitarbeiterbindung zu messen, besonders da in der jüngeren Generation immaterielle Faktoren wichtiger sind als finanzielle Faktoren. Punkte, anhand denen Unternehmen die Mitarbeiterbindung ermitteln können, sind beispielsweise die Personalentwicklungskosten, die Fluktuation sowie Ergebnisse von Mitarbeiterumfragen.

Wie alles haben auch erfolgreiche Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung ihre Nachteile. Diese können beispielsweise sein, dass sich Mitarbeiter so wohl im Büro und mit ihren Kollegen fühlen, dass sie darüber die Arbeit vergessen. Obwohl es elementar ist, dass Mitarbeiter sich und ihre Arbeit ernst nehmen, kann dies auch dazu führen, dass Angestellte denken, sie sind unersetzbar und den Vertrauensvorschuss von oben ggf. ausnutzen. Auch können flache Hierarchien, die einerseits für ein angenehmes Betriebsklima sorgen, den Nachteil haben, dass Aufforderungen von Führungspersonen nicht mehr ernst genommen werden. Darüber hinaus, wenn es keinerlei Fluktuation oder Zuwachs von neuen Leuten gibt, können Innovationen und neue Ideen auf der Strecke bleiben, da sich immer die gleichen Personen austauschen.

Heutzutage ist es viel üblicher als früher geworden, den Arbeitgeber öfter zu wechseln. Gründe hierfür können sein:

• Berufseinsteigern werden oft nur befristete Arbeitsverträge angeboten

• Unternehmen werden heutzutage öfter umstrukturiert, was nicht selten Arbeitsplätze kostet

• im Vertrieb, Verkauf oder bei Servicekräften ist ein häufiger Stellenwechsel seit jeher normal

• die jüngeren Generationen haben eine größere Bereitschaft als früher neue Dinge auszuprobieren

• Mitarbeiter sind heute viel mobiler als einst und Wohnortwechsel sind normal

• manche Mitarbeiter nehmen Arbeitsplätze nur für eine begrenzte Zeit als Übergangsposition ein

Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung gliedern sich in sechs Hauptkategorien:

• Arbeitsorganisatorische Maßnahmen:
Mitarbeiter, die sich an ihrem Arbeitsplatz wohl fühlen, sind nachweislich motivierter und erbringen bessere Leistungen. Es ist daher essenziell, Mitarbeitern ein angenehmes Arbeitsumfeld zu bieten und sie bei der Organisation der Arbeit zu unterstützen. Zu arbeitsorganisatorischen Maßnahmen gehören beispielsweise: gut gestaltete Büroräumlichkeiten, Homeoffice, flexible Arbeitszeiten, kostenlose Verpflegung, Kinderbetreuung, Mitarbeiterparkplätze, Betriebsferien und kulturelle Angebote.
• Gesundheitsunterstützende Maßnahmen:
Gesunde Mitarbeiter sind die Basis für gute Mitarbeiterleistungen. Die Wichtigkeit, die Gesundheit von Mitarbeitern zu unterstützen, ist daher keinesfalls zu unterschätzen. Mitarbeitergesundheitsfördernde Maßnahmen sind beispielsweise: ein gesundes Raumklima, gute Raumakustik, anpassbare Beleuchtung, Gesundheitschecks durch einen Betriebsarzt, Versicherungsangebote oder ein betriebliches Sportangebot.
• Persönlichkeitsentwicklung Maßnahmen:
 Neue persönliche Ziele und Weiterentwicklung wirken motivierend auf Mitarbeiter. Beispiele hierfür sind: Schulungen und Weiterbildungen, Wissenstransfer unter Mitarbeitern, Jobrotationen, Arbeitsfeldausweitungen oder Zusatzqualifikationen.

• Arbeitgebermarketing Maßnahmen:
Wenn Ihr Unternehmen positiv auf dem steht, ist dies ein weiterer Grund, warum ihre Mitarbeiter Ihnen treu bleiben wollen. Maßnahmen für ein positives Arbeitgebermarketing können sein: Ansprechende und gut durchdachte Büroräumlichkeiten, soziale und Karriere-Events und eine gute Positionierung auf Social Media.
• Unternehmenskultur Maßnahmen:
 Eine positive Unternehmenskultur sowie eine gute Kommunikation bieten die Basis für eine enge Beziehung zwischen Mitarbeitern und Unternehmen. Maßnahmen zur Verbesserung der Unternehmenskultur können sein: Transparenz der Führungsgrundsätze, Work-Life-Balance, soziale Verantwortung und Nachhaltigkeit.
• Vergünstigungsmaßnahmen:
 Durch Vergünstigungsmaßnahmen erhalten Mitarbeiter einen zusätzlichen Mehrwert für ihre Leistungen. Diese Maßnahmen können beispielsweise sein: Gutscheine, Essenszuschüsse, Fahrtzuschüsse oder Computer/Handy oder gar Räumlichkeiten Nutzung für private Zwecke

Eine gelungene Innenarchitektur kann deswegen die Mitarbeiterbindung stärken, weil sie Grundvoraussetzung dafür ist, dass Mitarbeiter sich gerne in den Büroräumlichkeiten aufhalten und gesund und produktiv arbeiten können. Sind Räumlichkeiten nicht durchdacht, kann es schnell dazu kommen, dass der Frust von Mitarbeitern durch unflexible Arbeitsplätze, schlechte Akustik und schlechtes Raumklima dazu führt, dass die Produktivität und Leistungsfähigkeit nachweislich nachlässt und Mitarbeiter das Unternehmen langfristig verlassen.

Eine gelungene und durchdachte Gestaltung stärkt die Mitarbeiterbindung, da sie ein wesentlicher Bestandteil davon ist, dass Mitarbeiter sich an ihrem Arbeitsplatz wohlfühlen. Logisch ist, wer gerne ins Büro kommt und dort einerseits produktiv arbeiten kann und andererseits auch Räumlichkeiten für sozialen Austausch hat, der orientiert sich weniger wahrscheinlich zu einem anderen Unternehmen um.

Gesundheit ist das Wichtigste. Wenn sich Mitarbeiter über eine längere Zeit in Räumlichkeiten mit einem schlechten Raumklima aufhalten, werden sie häufiger krank und können langfristig auch schwere gesundheitliche Probleme davon tragen. Gutes Raumklima dagegen fördert die Mitarbeitergesundheit und somit auch die Zufriedenheit der Mitarbeiter mit ihrem Arbeitsplatz.

Gute Beleuchtung hat Studien zu Folge einen starken Einfluss auf die Produktivität und Konzentrationsfähigkeit. Wenn sich Mitarbeiter besser konzentrieren können, können sie auch bessere Leistungen bringen, was sich wiederum positiv auf ihr gesamtes Standing im Unternehmen auswirkt und die Bindung zum Unternehmen stärkt.

Ergonomisch zu arbeiten bedeutet, in einem Arbeitsumfeld tätig zu sein, welches optimal auf die körperlichen sowie geistigen Bedürfnisse abgestimmt ist und maximalen Komfort bietet. Erleben Mitarbeiter dies an ihrem Arbeitsplatz, sind sie individuell in der Lage, sich ihren Platz bedürfnisorientiert nach Höhe, Licht, Akustik einzustellen, so sind sie auch mit der gesamten Arbeitssituation zufriedener und entwickeln eine stärkere Bindung zum Unternehmen.


Um Ihre Büroräumlichkeiten für eine stärkere Mitarbeiterbindung zu optimieren, können Sie folgende Maßnahmen zu beachten:

• Ansprechende Farb-, Material- und Formgestaltung entsprechend der Corporate Identity ihres Unternehmens
• 
Ermöglichung des ergonomischen Arbeitens durch höhenverstellbare Tische, Stühle und eine anpassbare Lichtsituation

• Gesundes Raumklima durch Pflanzen- oder Wasserelemente am Arbeitsplatz.
• 
Gute Raumakustik durch Maßnahmen wie beispielsweise Wand- und Deckensegel

• Individualisierbare Beleuchtung

• Ermöglichung von Zonen zur Konzentration und Zonen zum sozialen Austausch

Alle diese Maßnahmen miteinander in Einklang zu bringen, ist für Laien jedoch nicht leicht. Es empfiehlt sich daher, Experten wie das Team von büroform zur Unterstützung heranzuziehen. Nehmen Sie direkt Kontakt für eine unverbindliche Beratung auf.


Das Team von büroform hat Jahrzehnte lange Erfahrung in der Büroraumplanung und kann Sie ideal dabei unterstützen, ihre Büroräumlichkeiten so zu optimieren, dass sich Ihre Mitarbeiter langfristig wohlfühlen und gerne in Ihrem Unternehmen bleiben. 
Ihr Interesse ist geweckt? Dann nehmen Sie direkt Kontakt auf und lassen Sie sich unverbindlich beraten.